王者体育手机看比分-诺基亚转型:重塑创新行动能力

王者体育手机看比分-诺基亚转型:重塑创新行动能力

原题:诺基亚转型:重塑创新行动能力从上世纪90年代末到本世纪头十年,诺基亚一直被视为手机和高品质手机的代名词。诺基亚的业绩在2005-2009年达到顶峰,随后迅速下滑,最终将手机部门和相关品牌授权卖给了微软。此后,诺基亚转型为移动网络基础设施软件和服务、地图导航和智能定位的软硬件服务提供商,并收购阿尔卡特朗讯等企业,再次赢得资本市场和相应行业市场的认可。为什么手机行业这样的“巨无霸”会错过移动互联网的机会?为什么忽视“最危险”的挑战者苹果?诺基亚和微软怎么会以失败告终?近10年来,诺基亚作为手机巨头,一直是商业和资本领域的热门话题。

一个有代表性的观点是,诺基亚没有做错什么,但苹果的iPhone太成功了,而谷歌的Android阵营长期拒绝诺基亚,这就导致了诺基亚的悲剧。诺基亚现任董事长里斯托·西拉斯马(Risto siilasma)在《偏执与乐观》一书中回顾了诺基亚在2008-2012年“滑铁卢”的经历,以及出售手机业务以调整业务方向并试图自救的经验。2008年,李思图受邀加入诺基亚董事会,见证了诺基亚巅峰的商业运营模式、管理传统和决策风格,这使得诺基亚失去了拥抱移动互联网机遇的可能。

当诺基亚“落马”到诺基亚董事会时,李思图已经是芬兰最大电信运营商的董事长,但公司的规模显然无法与诺基亚相比。这也意味着他只能在诺基亚的决策圈子里处于最底层。同年5月,在他出席的第一次董事会会议上,苹果手机只讨论了几分钟,而与会者收到的材料,以及现场讨论的主要议程,都紧紧围绕着诺基亚如何应对当时的主要竞争对手摩托罗拉和索尼爱立信。诺基亚还根据前几年业务增长规模确定了未来几年的增长目标。诺基亚的“傲慢”在当时可能不叫傲慢,因为在2008年第一季度,苹果的手机出货量只有170万部,而诺基亚的手机出货量只有1.15亿部。

当时诺基亚占据了智能手机市场44%的份额。书中指出,诺基亚的决策者当时并没有意识到公司正处于高度危机之中:诺基亚的Symbian系统运行缓慢,缺乏足够快速的功能支持和更新。2009年1月,诺基亚推出触摸屏产品(诺基亚5800),支持者称之为“iPhone终结者”,但其性能和特点与iPhone完全不同。诺基亚5800采用的电阻屏技术,使用户能够牢固地在屏幕上打上印记,让设备感受到触感,这与iPhone和Android电容式触摸屏实现的用户轻松滑动屏幕相去甚远。

作为当时诺基亚董事会的“局外人”和新人,李思图也发现了诺基亚与苹果以及安卓阵营中几家竞争品牌公司相比的劣势:苹果等企业的业务比较简单,可以集中资源进行研发和推广,而当时的诺基亚有多种操作系统,每个系统都有多种产品版本,彼此的兼容性不同,这使得技术更新相当缓慢。2009-2010年,诺基亚决策会议的许多与会者实际上并没有使用iPhone。虽然他们意识到诺基亚正面临着严重的危机,但他们把精力都花在了财务问题、社会责任问题、薪酬和待遇问题上,这些问题应该通过公司的日常运营来解决,自然对诺基亚的技术优势还是没有基础的信心,不愿意讨论会议中的负面新闻,并没有挖掘出负面新闻背后的严重现实问题,需要警惕。

艰难转型的恶劣局面持续到2012年甚至更晚。在诺基亚业务迅速恶化的情况下,诺基亚与微软的合作未能获得预期收益,最终决定出售整个手机业务。这不是一个容易做出的决定。因为当时诺基亚的手机业务虽然严重下滑,但仍有一定的市场份额。人们可能会感到幸运,并期待诺基亚“等待”一个机会,以振兴一个革命性的产品类似于iPhone。更重要的是,在芬兰和世界其他地方,很多人对诺基亚手机都很有感情,出售这项业务显然需要引起支持者的不满。

2012年上半年,诺基亚的运营亏损超过20亿欧元。在这种情况下,李思图成为公司的新董事长。他首先推动诺基亚董事会制定新的行为准则,这成为诺基亚整个公司摆脱官僚主义习惯、重塑创新能力的金科玉律。上述标准包括:一是在管理和决策过程中提高透明度,保持诚信;二是倡导数据驱动、数据分析为主的理念,要求正视危机和问题,设想不同的具体情景,针对问题设计不同的替代方案;三是,深入讨论公司业务;第四,鼓励争论,但尊重对方第三,我们应该支持辩论后的最终决定。

五是继续完善流程和团队合作。李思图给诺基亚带来的最大变化是书名中提到的“偏执乐观主义”。偏执乐观主义是指对外部挑战保持高度警惕,对现实和未知风险保持敬畏,立足形势思考,在行动中保持积极态度。李稻葵说,偏执和乐观有助于诺基亚发现问题,养成花更多时间探索可能出现的情况而不是预先判断其合理性的习惯。为了避免忽视看似不可能的情况,我们需要进一步自律,解放思想,预见更多的可能性,并为各种情况设计解决方案。为此,诺基亚专门设立了“卡桑德拉”的角色,研究和判断相应的预警信息。

因此,诺基亚得以将该手机项目出售给微软,收购西门子box之前的项目,并收购阿尔卡特朗讯。在此基础上,诺基亚重新确立了公司的愿景和战略,完善了原有高度细分和层级化的公司结构,重新建立了资本结构和业务体系。重生的诺基亚抓住了人工智能、机器学习和5g技术等新技术的机遇。诺基亚作为功能手机时代的“霸主”,由于自鸣得意,错失了创新的机会,一度陷入困境,几乎完全退出了历史舞台。以李思图为代表的领导给公司注入了直接发现和面对问题的勇气和能力,使诺基亚能够在困难时期找到新的方向,最终重返技术创新企业的行列。

(主编:DF120)。。

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